ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

В статье обоснована необходимость адаптации существующего метода бюджетного управления на российских предприятиях ракетно-космической отрасли, вызванная отличительными особенностями производства и поставки техники в рамках государственного заказа. Выявлены следующие особенности производственной и финансовой деятельности предприятий ракетно-космической отрасли: длительность производственного цикла превышает календарный год, большие объемы незавершенного производства, цены и объемы производства определены Федеральной космической программой, отсутствуют коммерческие затраты, производство каждого изделия ракетно-космической техники планируется отдельно, для учета инфляции используются индексы дефляторы. Сформирована технология интеграции стратегического и тактического уровней управления, представляющая собой пятиэтапную последовательность взаимосвязанных процедур, позволяющих реализовать переход от долгосрочного стратегического планирования к краткосрочным тактическим планам. Предложены инструменты реализации каждой из процедур с учетом практического опыта производства ракетоносителей на основе сетевых и цикловых графиков. Разработана процедура бюджетирования, включающая оптимизационную экономико-математическую модель финансирования производственной деятельности предприятия ракетно-космической отрасли, использующую кроме общепринятых бюджетов продаж, производства, прямых материальных затрат и прямых трудовых затрат также планы платежей поставщикам, по заработной плате, накладным постоянным затратам, план поступления денежных средств. Последний план учитывает требования и условия оплаты и поставки ракетно-космической техники в рамках Федеральной космической программы. Кроме того, данная модель адаптирована для предприятий, использующих заемные средства в виде банковских кредитов. Предложенная процедура бюджетирования включает разработку стратегических инициатив, вычленение из нее целевых ориентиров, необходимых для формирования нескольких вариантов операционных бюджетов продаж и затрат, и на их основе расчет бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.