СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА КАК СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

В статье обоснована необходимость интеграции современных подходов к управлению. Анализ новой парадигмы управления позволил авторам выделить ее основные черты: позиционирование предприятия как «открытой» системы; признание основной целью деятельности удовлетворение потребителей; адаптивность к внешней среде; рост ценности специалистов, обладающих знаниями; повышение роли организационной культуры и мотивации сотрудников. В статье предложена классификация современных концепций управления. На основе исследования целей применения, сущности, проблем и ограничений рассмотренных концепций были определены основные принципы управления, такие как ориентация на потребителя, ведущая роль качества, применение процессного подхода и др. В статье аргументированно доказана актуальность применения контроллинга на предприятии. Авторами предложена модель контроллинга как современной концепции управления, позволяющая интегрировать и координировать все ее элементы. Основные цели системы контроллинга определены как поддержка формирования стратегии развития, ориентация менеджмента на заданные цели, предупреждение кризисных ситуаций. Объектами воздействия контроллинга являются функциональные области деятельности предприятия. В качестве субъекта выступает служба контроллинга, деятельность которой основана на принципах современных концепций управления. В статье описаны функции контроллинга: информационная, планирования, контроля, аналитическая регулирования, интеграции, координации. Авторами предложены инструменты контроллинга, применение которых обеспечит достижение целей предприятия. В результате исследования доказано, что предложенная система контроллинга обладает основными чертами современных концепций управления. Разработанная модель позволит перейти к формированию эффективной системы контроллинга на предприятии на основе новой парадигмы управления.