Frontier Materials & TechnologiesFrontier Materials & TechnologiesFrontier Materials & Technologies2782-40392782-6074Togliatti State University709Гуманитарные наукиFINANCIAL RESULTS OF INDUSTRIAL ORGANIZATIONSОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯVelikayaElena GennadievnaВеликаяЕлена Геннадиевна
Russian Federation

 Ph. D, Chief Executive Officer

доктор экономических наук, генеральный директор

e.g.velikaya@gmail.comChurkoVadim VadimovichЧуркоВадим Вадимович
Russian Federation

leading expert, graduate student

ведущий специалист, аспирант

trinabol150@mail.ruMoscow Financial and Legal University, MoscowООО «Леди Доктор», МоскваLLC «Lady Doctor», MoscowМосковский финансово-юридический университет, МоскваFSUE «Protection» the Russian Interior Ministry, MoscowФГУП «Охрана» МВД России, МоскваMoscow Financial and Legal University, MoscowМосковский финансово-юридический университет, Москва30062014277792911202229112022https://vektornaukitech.ru/jour/article/view/709

The management of industrial enterprise in modern conditions require the use of all kinds at the same time adapting strategic and structural parameter. This article describes the basic elements of parametric adaptation, which is the basis of structural and strategic adaptation, in which the management of the financial results is both an indicator of the success of an industrial enterprise and its foundation. Successful implementation of the financial strategy of the industrial enterprise as credit and investment is impossible without the use of the full range of tools to manage the financial results of industrial enterprise on the basis of complete , high-quality and comprehensive analysis of its financial results as an indicator of the efficiency of the operation and the success rate of an industrial enterprise and its ability to "make money" in the current conditions of the national economy of Russia.

Управление промышленным предприятием в современных условиях требует использования одновременно всех видов адаптации стратегической структурной и параметрической. В данной статье рассмотрены основные элементы параметрической адаптации, являющейся основой  структурной и стратегической адаптации, при которых управление финансовыми результатами является одновременно и индикатором успешности деятельности промышленного предприятия и его основой. Реализация успешной финансовой стратегии промышленного предприятия как кредитной так и инвестиционной невозможна, без использования полного комплекса инструментов по управлению финансовыми результатами промышленного предприятия на основе полного, качественного и комплексного анализа его финансовых результатов, как индикатора эффективности функционирования и показателя успешности промышленного предприятия, его способности «зарабатывать деньги» в современных условиях национальной экономики России. 

financial resultsthe analysis of financial resultsthe methods of financial analysisthe economic content of profitabilityфинансовый результатанализ финансовых результатовметоды финансового анализаэкономическое содержание показателей рентабельности1. Бланк И.А. Управление прибылью.– Киев: Ника-Центр - Эльга, 1998. – 287 с.Бланк И.А. Управление прибылью.– Киев: Ника-Центр - Эльга, 1998. – 287 с.2. Близнюк Т. С. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования / Т. С. Близнюк, В.Н. Дорман // Финансовый менеджмент. - 2002. - №6.- Режим доступа: http://www.dis.ru/fm/Близнюк Т. С. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования / Т. С. Близнюк, В.Н. Дорман // Финансовый менеджмент. - 2002. - №6.- Режим доступа: http://www.dis.ru/fm/3. Великая Е.Г. Стратегическое управление в реальном времени: пути выхода из кризиса: Монография/ Е.Г. Великая. – Старый Оскол: Изд-во «Тонкие наукоёмкие технологии», 2014. – 432 с.Великая Е.Г. Стратегическое управление в реальном времени: пути выхода из кризиса: Монография/ Е.Г. Великая. – Старый Оскол: Изд-во «Тонкие наукоёмкие технологии», 2014. – 432 с.4. Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами.// «Государственный университет Минфина России. Финансовый журнал». 2012, № 3. – С.61-72.Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами.// «Государственный университет Минфина России. Финансовый журнал». 2012, № 3. – С.61-72.