Corresponding Member of the RAS, Doctor of Engineering, Professor, Head of the Department of Air Craft Manufacture and Quality Management in Engineering
член-корреспондент РАН, доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой производства летательных аппаратов и управления качеством в машиностроении
Doctor of Engineering, Professor of the Department of Air Craft Manufacture and Quality Management in Engineering
доктор технических наук, профессор кафедры производства летательных аппаратов и управления качеством в машиностроении
candidate of technical sciences, Associate Professor of the Department of Air Craft Manufacture and Quality Management in Engineering
кандидат технических наук, доцент кафедры производства летательных аппаратов и управления качеством в машиностроении
The article covers the problem of quality management on the basis of standardization as the main instrument of competitiveness improving in the absence of Federal law "About standardization" which became inoperative on the 1st of July, 2003. The authors suggest the processes control chart which is based on Deming Cycle PDCA consisting of the following cycles: analysis, planning, carrying out, standardization; the algorithm of application of statistical techniques as the base for initial understanding of how to use the statistical techniques and the principles of variability for making the effective decisions. The authors consider the main instruments of statistical processes control (histograms, check lists, Ср, Ск) and the strategy of "6 sigmas". It is offered to use corporate standards (CS) – standards for processes and standards for assessment methods – as one of the main instruments of the process quality management. Standards for processes specify key requirements for technology of manufacturing of various products at all stages of the product life cycle. Standards for methods of the product quality assessment (check, control) should primarily provide comprehensive check-up of all obligatory requirements for the product quality. The efficient adoption of CS within the actual enterprise operation environment should be based on the following main principles: complexity; integratedness; consistency; targeting. The existing normative documents base of the aeronautic cluster should be considerably updated. The authors suggested the main lines of work on standardization at the enterprises of the branch.
Статья посвящена проблеме управления качеством на основе стандартизации как основного инструмента повышения конкурентоспособности в отсутствие Федерального закона «О стандартизации», который утратил силу 1 июля 2003 г. Предложены диаграмма управления процессами, в основу которой положен цикл Деминга PDCA, состоящий из следующих циклов: анализ, планирование, проведение, стандартизация; алгоритм применения статистических методов как базовая основа для первоначального понимания того, каким образом для принятия эффективных решений использовать статистические методы, теорию вариабельности. Рассмотрены основные инструменты статистического управления процессами, стратегия «6 сигм». В качестве одного из основных инструментов управления качеством процесса предложено использовать стандарты организации (СТО): стандарты на процессы и стандарты на методы оценки. Стандарты на процессы устанавливают основные требования к технологии исполнения различной продукции на всех этапах жизненного цикла продукции. Стандарты на методы оценки (проверки, контроля) качества продукции должны в первую очередь обеспечивать всестороннюю проверку всех обязательных требований к качеству продукции. Эффективное внедрение СТО в реальных условиях деятельности организаций должно базироваться на следующих основных принципах: комплексность; интегрированность; системность; адресность. Существующая база нормативных документов авиационного кластера должна быть существенно обновлена. Предложены основные направления работ по стандартизации на предприятиях отрасли.